Quer fazer o Brasil crescer? Conheça a Regna Ventures

Seja um investidor

A REGNA-Ventures é mais do que uma experiência com startups, é uma associação que surgiu da inspiração em auxiliar empreendedores que sofrem com a falta de investimentos em suas ideias e startups em fases pré-operacionais e por meio da força do conhecimento em inovação das empresas que apoiamos, oferecemos diversas opções de investimento em startups e projetos para investidores que buscam resultados consistentes e que apreciam os investimentos  naquilo que é novo, pensado no futuro, com possibilidades de alto impacto. Venha construir o novo com a gente.

Além de contribuir com seus investimentos, ele contribui com mentorias e contrapartidas que promovem o ecossistema local viabilizando oportunidades de geração de empregos e riqueza para a sua região.

Ao participar como investidor você ganha:

• Oportunidade de conhecimento de tendências de tecnologia e inovação

• Ampliação do seu networking

• Aprendizado sobre negócios

Ao fazer parte da Regna-Ventures como investidor você será entrevistado e avaliado e a partir de então poderá participar das rodadas de investimento, shark tanks e eventos que a Regna-Ventures promove e acompanhar de perto os empreendedores, conforme sua disponibilidade e da maneira como preferir.

Os investidores associados à Regna Ventures devem ser:

– Empresários

– Empreendedores que já tiveram negócios que não deram certo ou “quebraram”

– Líderes que trabalharam em cargos de gestão com ao menos 10 (dez) anos de experiência em gestão de projetos, negócios e equipes;

– Disponibilidade de realizar aportes mensais.

Para ser um Investidor, cadastre-se aqui que entraremos em contato.

EXPECTATIVA x REALIDADE – STARTUP NA PRÁTICA

STARTUP NA PRÁTICA

startup na prática para um público Fantástico, composto pelos novos engenheiros dos cursos de engenharias da UEMG – Universidade Estadual de Minas Gerais.

Uma turma grande que me ouviu de forma atenta e participativa por quase 2 HORAS. Muito show estes novos #cientistas.

Startup na Prática

Palestra sobre Startup na 2ª Semana das Engenharias da UEMG 

Dia 16 de setembro Roger Maia, CEO da Vilesoft estará ministrando a palestra sobre Startup na Prática. Abortando elementos essenciais para se construir um businessplan e as estratégias para atrair investidores para idéias geniais.

2ª Semana das Engenharias

Av. Paraná, 3001  Divinópolis  Minas Gerais  Brasil

Anfiteatro 513

Startup na Prática

Roger Maia

Roger Maia  

Mestre em Educação pela UEMG, Especialista em Sistemas de Informação pela UFMG,  MBA em Gestão Empresarial pela FACED e graduado em Ciências pela FUOM, especialista em Liderança e Desenvolvimento de Equipes pela IBMI de Berlin de Alemanha, Autor de livros sobre Administração e Tecnologia da Informação, Professor universitário e de pós graduação, CEO da Vilesoft, Especialista em Startup e Search Fund da Widjet Celera. É membro efetivo da SBC – Sociedade Brasileira de Computação desde 2005 e membro do IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers of USA.

 

Entrevista sobre franquias com Roger Maia CEO da Vilesoft na TV Globo

Franquias, um segmento que não pára de crescer!

Entrevista de Roger Maia, CEO da Rede de Franquias Vilesoft ao Jornal da TV Globo – Rede Integração, falando sobre o mercado de franquias e o excelente crescimento de 13,8% no setor de Tecnologia da Informação.

Para ver a entrevista completa no Globlo Play, é só clicar aqui

 

Sobre ROGER MAIA

ROGER MAIA é Mestre em Educação pela UEMG, Especialista em Sistemas de Informação pela UFMG, MBA em Gestão Empresarial pela FACED e graduado em Ciências pela FUOM, especialista em Liderança e Desenvolvimento de Equipes pela IBMI de Berlin de Alemanha, Autor de livros sobre Administração e Tecnologia da Informação, Professor universitário e de pós graduação, CEO da Vilesoft, Especialista em Startup e Search Fund da Widjet Celera. É membro efetivo da SBC – Sociedade Brasileira de Computação desde 2005 e membro do IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers of USA. E ajuda jovens empreendedores, empresas, empresários e novos talentos a construir solidamente seus negócios na prática do dia a dia.

CONHEÇA A MODA DO CENTRO OESTE DAS MINAS GERAIS

FÁBRICA DE ROUPAS EM DIVINÓPOLIS NAS MINAS GERAIS

Como é fantástico aprender com quem pôe a mão na massa e fala sem filuras e com competência!

Entrevistei a Jéssica Moreira da Zayon Jeans, nas Minas Gerais, no Pólo da Moda no Centro Oeste. E ela nos ensina muito sobre este segmento.

Você pode conferir mais da Zayon Jeans no instagram da Zayon Jeans.

inscreva e receba gratuitamente dicas, eBooks e informações para o sucesso no seu negócio!

 

Sobre ROGER MAIA

ROGER MAIA é Mestre em Educação pela UEMG, Especialista em Sistemas de Informação pela UFMG, MBA em Gestão Empresarial pela FACED e graduado em Ciências pela FUOM, especialista em Liderança e Desenvolvimento de Equipes pela IBMI de Berlin de Alemanha, Autor de livros sobre Administração e Tecnologia da Informação, Professor universitário e de pós graduação, CEO da Vilesoft, Especialista em Startup e Search Fund da Widjet Celera. É membro efetivo da SBC – Sociedade Brasileira de Computação desde 2005 e membro do IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers of USA. E ajuda jovens empreendedores, empresas, empresários e novos talentos a construir solidamente seus negócios na prática do dia a dia.

SE VOCÊ É UM LÍDER, VOCÊ É UMA REFERÊNCIA

Se você é um líder, as pessoas estão te observando o tempo todo.

Seja um grande líder onde as pessoas admirem seu comportamento e sua capacidade de ajudá-los a crescer e desenvolver e queiram ser um líder como você!

Se inscreva e receba gratuitamente dicas, eBooks e informações para o sucesso no seu negócio!

Sobre ROGER MAIA

ROGER MAIA é Mestre em Educação pela UEMG, Especialista em Sistemas de Informação pela UFMG, MBA em Gestão Empresarial pela FACED e graduado em Ciências pela FUOM, especialista em Liderança e Desenvolvimento de Equipes pela IBMI de Berlin de Alemanha, Autor de livros sobre Administração e Tecnologia da Informação, Professor universitário e de pós graduação, CEO da Vilesoft, Especialista em Startup e Search Fund da Widjet Celera. É membro efetivo da SBC – Sociedade Brasileira de Computação desde 2005 e membro do IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers of USA.

E ajuda jovens empreendedores, empresas, empresários e novos talentos a construir solidamente seus negócios na prática do dia a dia.

Empreendedor ou dono de empresa? 

Empreendedor ou dono de empresa?

Uma estrutura operacional distribuída que envolve trabalho em casa, terceirizações, alianças com concorrentes e umas coisas muito esquisitas para o modelo tradicional. Para quem olha com as lentes da escola tradicional da administração Taylorista e Fayol, será rápido no diagnóstico: “isto é uma coisa caótica” Algo muito estranho matematicamente de computar e que exige um esforço fenomenal para valorizar. Pois é um capital esquisito, que antes era intelectual, se tornou capital tecnológico e agora é capital de engajamento. Louco Demais?

Ser empreendedor tem se tornado um modismo, como se tudo fosse mar de rosas, a tal ponto de ser slogan de muitas entidades. Mas ser empreendedor significa também ser empresário. E isto dá trabalho e bem longe dos holofotes da mídia e nas noites e preocupações de incertezas e riscos constantes. Ainda mais em países com política, economia e uma legislação fiscal complicada, complexa e efêmera como a do Brasil. Isto muitas vezes gera somente donos de empresas e não empreendedores.

Empreender significa testar seus limites diariamente, se atualizar; administrar e lidar com quem sabe mais que você, em muitos assuntos. E o empresário que não entende isto e coloca em prática, se torna apenas “dono de empresa” E perde todas as oportunidades que a tecnologia e novos processos podem e geram para sua organização!

Os globos me põem de cabeça tonta. Quando consigo localizar um lugar, já trocaram as fronteiras”. (MCLUHAN e FIORE, 1971, p. 1).

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, UMA GRANDE ALIADA

Nestes novos tempos da pós-modernidade, da globalização, ou como muitos gostam de chamar de ‘contemporaneidade’, não, já mudou, agora é a geração X, Y, Z dos Millennials. É essencial utilizar os instrumentos de apoio como a tecnologia da informação como STAFF, para um empreendedor dar conta de tanta demanda que vem sobre ele. Ter bons sistemas de informações, não é mais ter diferencial, é obrigação de qualquer empresa que quer estar no mercado e continuar a ser um “player”.

Com a quantidade de dados, processos e comunicação, necessários para efetivar uma transação comercial, é impossível qualquer organização fazê-la com o sucesso desejado, sem o apoio adequado de um sistema de informação que tenha efetividade e um grande nível de acurácia.

De uma perspectiva antropológica, toda a criação humana é cultura. Compreende elas os bens materiais, as representações simbólicas, os conhecimentos, as crenças, os sistemas de valores, o conjunto de normas que orientam o comportamento humano e nutrem as expectativas de comportamento (PENTEADO, 1991, p. 11).

Portanto, administrar uma empresa é gerenciar comportamento, administrar a cultura, é a criação de mecanismos de gestão que incluem métodos e procedimentos já testados e implantados por outras organizações.

Neste processo cultural, onde o empresário tem que ser o líder, pois tudo parte dele, o que mais pode dificultar a disseminação da real necessidade da quebra do paradigma do fazer tudo isoladamente, como se fôssemos uma ilha, é exatamente a falta de atualização do empresário que precisa ser empreendedor e não só dono da empresa.

Um empresário desatualizado, pode ver e não acreditar nos novos métodos, nos novos processos que geram otimizações, reduzem custos e geram maiores receitas. E desta forma, ele pode tentar sem perceber, conduzir seus negócios como se fazia há vinte anos atrás, em que não havia a Internet comercial e a comunicação ainda se fazia pelos correios e telex. Muitos nem sabem o que é um telex, um fax e outros recursos que já foram inovação, também. Mas, passaram, evoluíram. E os métodos e processos também, passam, evoluem, todos os dias.

Uma grande parcela dos empresários, que são só donos de empresa, ainda medem os resultados de suas empresas pelo saldo do banco. E não sabem que o tempo é veloz e exige muito mais que resultados financeiros para manter uma empresa funcionando.

Há valores intangíveis da nova economia, que valorizam uma grande carteira de clientes e potencial à geração de receitas imediatas; que valorizam as curtidas, os seguidores, e o quanto suas ações estão cotadas na Bolsa, pelo número de acessos aos seus perfis e não pela geração de caixa!

Algo muito estranho matematicamente de computar e que exige um esforço fenomenal para valorizar. Pois é um capital esquisito, que antes era intelectual, se tornou capital tecnológico e agora é capital de engajamento. Muito louco tudo isto!

As formas tradicionais de mensuração, não se encaixam mais, para determinar quanto valem estes novos ativos. E só o determinar o que são ou não ativos neste novo cenário, já é demasiado cansativo e difícil. É subjetivo. Mas custa, gera e tem valor financeiro. Muito esquisito não é?

OLHAR FORA DAS LENTES DE TAYLOR E FAYOL

É necessário, uma política de recursos humanos inovadora, um planejamento estratégico que inclui incertezas, sem ser fantasioso, mas, descolado das revisões rígidas e periódicas. Uma estrutura operacional distribuída que envolve trabalho em casa, terceirizações, alianças com concorrentes e umas coisas muito esquisitas para o modelo tradicional. Para quem olha com as lentes da escola tradicional da administração Taylorista e Fayol, sugere uma coisa caótica.

Ser empreendedor é ter a coragem de esquecer horários e se dedicar às grandes variáveis que realmente variam de formas surpreendentes. É buscar a atualização em assuntos muitos transdisciplinares. Não dá para ser um especialista, um empreendedor precisa ser multi especialista. E para isto, só se cercando de vários especialistas e usar a sinergia para gerar coesão entre esta multiculturalidade de conhecimentos diversos e necessários aos negócios de hoje em dia.

NA PRÁTICA

Para não ficar filosófico demais, vamos a um exemplo simples que toda empresa passa: como distinguir a diferença entre otimização (redução) de custos e apenas cortar despesas? O que é cortável e não impactante nos negócios e o que não é? Responda rapidamente se der conta! Impossível, é necessário análises e projeções para fazer cortes cirúrgicos. É necessário envolver outras pessoas da empresa. Dá trabalho, não pode simplesmente dar uma ordem como dono de empresa e pronto. Entendeu?

GRANDES QUESTÕES DO DIA A DIA DO EMPREENDEDOR

Um empreendedor responde todos os dias no mínimo aos seguintes dilemas:

  1. O que é aresta no meu negócio e precisa ser cortado, “gordura”?

  2. O que é essencial para os negócios produzirem resultados?

  3. Como promover a inovação? O que fazer? Por onde começar? Até onde ir? Para onde e como ir?

ONDE BUSCAR E COMO OBTER CONHECIMENTO?

1 – Leia revistas e artigos de outros setores diferentes do seu. Tente apreender com os erros do outros. Como empresários damos muito foco no sucesso dos outros, da concorrência, dos gurus; e como nos ensinou Jack Ma, fundador do Alibaba e o homem mais rico da China; este é um dos grandes erros dos empresários.

É preciso conhecer e aprender com as histórias dos erros dos outros. Para que você não os cometa também. A história do sucesso é linda, é um mar de rosas, é dourada, é um conto de fadas; porque ela, na maioria das vezes, omite os erros e os percalços que estiveram por trás dos tombos e caídas, até chegar ao pódio.

2 – Participe de associações e organizações da sua classe empresarial. Vá as reuniões semanais, dedique tempo, seja ativo, participe, colabore, apoie e instrua os iniciantes, se ofereça para ajudar. Desta forma, sua proatividade irá trazer de volta em múltiplos toda sua colaboração. Você será respeitado e conhecido na sua comunidade. Assim nascem os grandes líderes, os formadores de opiniões e os líderes de mercados.

3 – Olhe a longo prazo. Não seja imediatista, não sangre o caixa de sua empresa, com retiradas pro-labores acima das reais posses dela. Pense que existem períodos de “vacas gordas e vacas magras” em qualquer segmento. E que o seu, não é exceção.

4 – Seja ético o tempo todo, não dê brechas para cobranças que lhe constranja futuramente, não acredite demais em histórias de consultores, peça provas e clientes de sucessos, se necessitar contratar seus serviços. Fale com clientes deles, não só ligue, vá la. Faça amizades com eles e descubra o que está contratando de verdade. Amarele para perguntar, para não se envermelhar de raiva depois.

5 – Não procrastine, não postergue decisões necessárias. Defina um prazo para planejar, analisar e avaliar o que precisa ser feito. Crie cenários para estas decisões e tome uma decisão e fique firme nela, por melhor que as outras fossem.

6 Se for necessário desfazer de patrimônio, aja logo, não espere uma ferida sangrar mais que o necessário e se tornar uma hemorragia. Não tenha amor por aquilo que não é para ser amado. Ame pessoas, bens você compra de novo depois! Construa reservas, patrimônio, capital de giro. Você precisará disto, não duvide! Eles servem para isto mesmo, lhe socorrer rapidamente em épocas difíceis. E todos passam por elas!

7 – Pare de reclamar da crise, do governo, do mercado, do dólar, da alta do petróleo, do sindicato, dos colaboradores, dos órgãos de defesa do meio ambiente e até da falta de sorte; como se sorte fosse um ingrediente essencial do processo de gestão empresarial. Acredite em Deus, na sua equipe e no seu trabalho, suba um degrau todo dia, porque no final do ano serão mais de 300 degraus e você conseguirá ver melhor lá de cima, para agir certeiramente, como uma águia faz.

CONCLUSÃO

O empresário que não se atualiza e para isto, é impossível não ler pelo menos um bom livro com conteúdo atual por mês, perde o bonde do negócio e fica na idade média.

Passa a aguardar o féretro de seus próprios projetos, de sua empresa, vivendo apenas como “dono da empresa”, ou ainda limitando-se a explorar os nichos de baixos rendimentos que vêm a reboque da concorrência, que dita para onde ir ou não, como proceder e até quanto pode ter de rendimento, seja ele financeiro, realização pessoal ou de construção de sua parte na sociedade.

No nosso canal Talentos & Desafios na plataforma Youtube, temos vários vídeos e entrevistas com empreendedores no Brasil e no exterior, discutindo e ensinando mais sobre empreendedorismo, startup e qualidade de vida, que deve ser nosso foco de tudo isto. Você é nosso convidado a se inscrever e participar conosco!

Pense nisto e sucessos!

Roger Maia é Mestre em Educação pela UEMG, Especialista em Sistemas de Informação pela UFMG, MBA em Gestão Empresarial pela FACED e graduado em Ciências pela FUOM, Professor universitário e de pós graduação, CEO da Vilesoft e Search Fund da Widjet Celera. É membro efetivo da SBC – Sociedade Brasileira de Computação, desde 2005 e também é membro do IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers of USA

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

  • ALBERTI, Raquel Lorensini; SIQUEIRA, Holgonsi Soares Gonçalves. Revista do CCEI – Centro de Ciências da Economia e Informática – EDIURCAMP. Bagé. v. 8, n. 13, p. 108-116, 2004.

  • ALBERTIN, Alberto Luiz. Administração da Informática. Funções e fatores críticos de sucesso. 4. Ed. São Paulo: Atlas, 2002.

  • BAUMAN, Zygmunt. Globalização as conseqüências humanas. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Ed., 1998.

  • CORRÊA, Henrique L. Planejamento e controle da produção: MRP II/ERP: conceitos, uso e implantação, quarta edição. São Paulo: Atlas, 2001.

  • FIALHO, Francisco Antônio Pereira. Uma Introdução à Engenharia do Conhecimento. Florianópolis, UFSC, 2000.

  • GATES, Bill. A Estrada do Futuro. São Paulo: Companhia das Letras, 1995.

  • GONÇALVES, Baulmann, Prado e Canuto. Globalização e desnacionalização. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1998.

  • GROSVENOR, James B. M.. Mainframe Downsizing to Upsize your Business. New Jersey: Penhascos De Englewood, 1994.

  • HABERKORN, Ernesto. Teoria do ERP – Enterprise Resource Plannin. São Paulo: Makron Books, 1995.

  • HOBSBAWN, Eric. Era dos Extremos: O breve Século XX. São Paulo: Companhia das Letras, 1995.

  • IANN, Octávio. Teorias da globalização. Belo Horizonte: Civilização Brasileira, 2003.
    LAUDON, Kenneth C. e LAUDON, Jane Price. Sistemas de Informação com Internet. Rio de Janeiro: LTC, 1999.

  • LÉVY, Pierre. Cibercultura. São Paulo: Editora 34, 2000.

  • LÉVY, Pierre. O que é virtual? São Paulo: Editora 34, 2001.

  • MACLUHAN, Marshall e FIORE Quentin. Gerra e Paz na aldeia global. São Paulo: Record, 1971.

  • NILLES, Jack M. Fazendo do teletrabalho uma realidade: um guia para telegerentes e teletrabalhadores. São Paulo: Futura, 1997.

  • NILSSON, Nils. Artificial Intelligence. San Francisco: Morgan Kaufmann Publishers, Inc., 1998.

  • PENTEADO, Heloisa Dupas. Televisão e escola: conflito ou cooperação?. São Paulo: Cortez, 1991.

  • REAOCH, Thomas F. Seja executivo e não executado! Planejamento profissional e pessoal em todas as idades. Campinas: Komedi, 2005.

  • RIBEIRO, Gisele. Especial Apple 30 anos. Artigos Macpress. UOL.

  • SANTOS, Maria Irene Ramalho de Souza. A Globalização e as Ciências Sociais. São Paulo: Cortez. 2002.

  • SIQUEIRA, Holgonsi Soares Gonçalves. A nova concepção de trabalho. Jornal A Razão, Santa Maria, Artigo, p. 1. Edição de 01/05/2003.

  • SROUR, Henry Robert. Ética empresarial: a gestão da reputação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

  • TRAMONTINA, Gregório Baggio e ATTROT, Wesley. Evolução dos Processadores. IC UNICAMP, 2006. > Acesso em: 19 de Nov. 2006.

SAIBA REMIR SEU TEMPO – TENHA EQUILÍBRIO

SAIBA REMIR SEU TEMPO TENHA EQUILÍBRIO

Remir o Tempo:

Para que você quer sucesso e dinheiro?

Para mostrar para as pessoas que você consegue e venceu? Sim, tudo bem, mas, e depois disto? O que você vai fazer?

Saiba remir seu tempo, aproveitando cada oportunidade.

Assim, remir o tempo tem o significado de ter poder sobre o nosso tempo, resgatá-lo e usá-lo com sabedoria para as coisas que são verdadeiramente importantes.

O Segundo homem mais sábio, que já viveu nesta terra: Salomão, filho do Rei Davi e Rei de Israel, nos ensina que:

“Tudo o tem o seu tempo determinado, e há tempo para todo o propósito debaixo do céu.
Há tempo de nascer, e tempo de morrer; tempo de plantar, e tempo de arrancar o que se plantou;
Tempo de matar, e tempo de curar; tempo de derrubar, e tempo de edificar;
Tempo de chorar, e tempo de rir; tempo de prantear, e tempo de dançar;
Tempo de espalhar pedras, e tempo de ajuntar pedras; tempo de abraçar, e tempo de afastar-se de abraçar;
Tempo de buscar, e tempo de perder; tempo de guardar, e tempo de lançar fora;
Tempo de rasgar, e tempo de coser; tempo de estar calado, e tempo de falar;
Tempo de amar, e tempo de odiar; tempo de guerra, e tempo de paz.
Que proveito tem o trabalhador naquilo em que trabalha?

Eclesiastes 3:1-9

Então aprenda a diferenciar o importante do urgente e tenha equilíbrio em tudo. Assim terás sabedoria.

Patrocinador:

Vilesoft | Software de Gestão Empresarial
0800 012 5000
vilesoft.com

Se inscreva e receba gratuitamente dicas, eBooks e informações para o sucesso no seu negócio!

Sobre ROGER MAIA

ROGER MAIA é Mestre em Educação pela UEMG, Especialista em Sistemas de Informação pela UFMG, MBA em Gestão Empresarial pela FACED e graduado em Ciências pela FUOM, especialista em Liderança e Desenvolvimento de Equipes pela IBMI de Berlin de Alemanha, Autor de livros sobre Administração e Tecnologia da Informação, Professor universitário e de pós graduação, CEO da Vilesoft, Especialista em Startup e Search Fund da Widjet Celera. É membro efetivo da SBC – Sociedade Brasileira de Computação desde 2005 e membro do IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers of USA.

E ajuda jovens empreendedores, empresas, empresários e novos talentos a construir solidamente seus negócios na prática do dia a dia.

 

 

Startup para mentes criativas

#startup na cabeça e #simpatia no agir, uma turna show desta 6a feira na palestra sobre startup para mentes criativas na @faced.moda
Uma moçada cheia de gás para empreender

Workshop Startups na FACED – PRÁTICAS PARA MENTES CRIATIVAS

O que é startup?

Práticas para mentes criativas com o CEO da Vilesoft, Professor Roger Maia.

Este é nosso convite na Rede Globo para você participar conosco do Workshop de imersão sobre empreendedorismo, startups, pitch para mentes criativas.

Sexta-feira, 26 de outubro de 2018 as 19:15

Você é nosso convidado.

ENDEREÇO:

Praça do Mercado 191,
rua Três de Outubro 44,
Centro, Divinópolis MG
(37) 3512-2000