Itens de controle na sua empresa. Passou de 6 virou novela!

Ser #empreendedor é fácil, difícil é ser #empresário! Aqui deixamos mais uma dica de como gerir seus negócios e ter controle da operação e dos resultados.

“Informação demais é informação de menos”

Já falamos sobre #pontodeequilibrio, #foco , #fluxodecaixa e várias outras #dicas que deixamos nos vídeos anteriores. Nossa dica de hoje é sobre quais itens de controle você como gestor empresarial precisa e deve ter.

Não importa se você  tem só você de funcionário, dez, cem, mil ou milhares de funcionários; informação demais acaba sendo informação de menos. Tenha o necessário, aquelas informações que realmente são os pilares do seu negócio.

Na prática, para qualquer empresário por mais capaz que seja, não consegue gerenciar e tornar útil, informações de mais que seis itens de controles. Passou disto, está além da capacidade de qualquer ser humano ser proativo. Se insistir, ele, o empresário, passará a ser somente um colecionador de dados, portador de ansiedade, cansaço e ter a constante sensação de que todos os outros empresários são sempre mais capaz do que ele.

Até “aquele menino da #startup nova” da revista que você leu.

Lembre-se, dados são voláteis e se deterioraram muito rápidos no ambiente corporativo. Ou você usa, ou vira entulho e registro de fatos, nunca como artefato para construção de cenários e opções de decisão no seu negócio.

Então, seja #eficaz, #eficiente e #efetivo:

selecione no máximo 6 itens que você deverá controlar e agir com precisão cirúrgica como empresário.

E é óbvio que você precisará delegar mais 6 itens para a gerência abaixo e sucessivamente e hierarquicamente, até que os principais indicadores do negócio estejam todos gerenciados e na #pontadalingua.

Espaço para oportunidades

Ainda sugerimos mais, tenha somente cinco itens de gestão, deixe um #gap para um sexto e #esporádico; que sempre aparece e carece de sua atenção. E que este esporádico, possa entrar na sua agenda, ser administrado e delegado a um nível abaixo de você, rapidamente, para que haja espaço para um outro que se revelar mais importante no seu #corebusiness.

Siga esta dica e seu negócio e/ou sua administração sairá do #marasmo, e você de #férias tranquilas, que eu sei, que há muito não tem visto sua “cara”.

Grande abraço e acorde! #AVidaPassaRápidoDemais!

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Ponto de Equilíbrio, sua empresa não sobreviverá sem este índice

O Ponto de Equilíbrio é o principal índice que você como empresário tem que estar de olho, para de fato poder agir. Sem ele você não governa sua empresa, ela que irá lhe governar e mal!

Chega de fórmulas mágicas e sopa de letrinhas para lhe explicar o que é PONTO DE EQUILÍBRIO. Aprenda sem rodeios e sem fórmulas complicadas o que é o PE – Ponto de Equilíbrio, implemente-o na sua empresa,  aja, tome as medidas necessárias com antecedência dos fatos, para que sua empresa seja lucrativa e perpetue pelos anos.

PE : Ponto de Equilíbrio = Faturamento / Custos

  • PE > 1 ==> Prejuízo
  • PE = 1 ==> Equilíbrio, nem prejuízo, nem lucro. Mas está estagnada, não cresce.
  • PE > 1 ==> Lucro, crescendo e poderá investir no futuro, garantindo sua perpetuação

#pontodeequilibrio #pe #lucro #foco #prejuizo #equilíbrio #indicadoresderesultados

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Veja também:

 

 

Tenha foco nos seus negócios!

Ser empresário é diferente de ser um investidor. Por isto, tenha foco nos seus negócios!

É muito importante ter foco nos negócios. Você pode e deve investir em outros negócios, mas faça isto em outros negócios que sejam complementares ao seu negócio principal.

O grande problema é que você só vai acreditar nisto, após “dar com os burros n’água”, mas insisto, veja o video de apenas 48 segundos, se inscreva no nosso canal e pense sobre isto!

 

Abra novos negócios verticais ao seu, ou negócios que abastecem ou distribuam seus negócios. Caso contrário, você perderá o foco principal, deixará de ver seu ‘core business’ e seu tempo que sempre é pouco, sera ainda menor para gerir os negócios diferentes.

Em três décadas, atuando no mercado qui na Vilesoft, matematicamente comprovamos que os empresários que mantiveram o foco em negócios correlatos, têm sustentabilidade, mais resultados, cresceram mais e conseguem perpetuar seus negócios ao longo do tempo, com menos esforços. E usufruem melhor dos rendimentos que seus negócios proporcionam; mais, dos que diversificaram demais seus negócios.

Acabaram fazendo um mix entre empresário e investidor. E isto é “suicídio empresarial”

Um investidor pode se dar ao luxo de ter negócios variados, pois o seu foco está em gerir os resultados de todos, usando uma mesma fórmula. Sendo praticamente uma holding apenas; portanto, um único negócio! Ao passo, que um empresário tem que “pegar o boi pelos chifres” e não é possível pegar muitos bois, você cansará rápido ou será “chifrado” por alguns deles. E com isto, será anulado e poderá cair e ser fatal para sua vida de empreendedor.

Pense nisto, tenha foco e excelente negócios para você.

Esta é mais uma dica de empreendedorismo do Canal Talentos & Desafios. De quem fez, faz e sabe como é na prática!

Esta dica foi publica também no Portal Administradores e no Portal Segs

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Você é resiliente? Todo empreendedor necessita ser resiliente para ter sucesso!

Sabe o que é resiliência?

Você é resiliente?

As tempestades e neves vem à todos empreendedores e sem exceções. Então faça delas seus professores e seja resiliente.

Resiliência, característica essencial a todo empreendedor, sem ela haverá desistências e cada dia pode ser uma luta dolorosa e matadora de bons negócios e idéias.

Resiliente é alguém que ao passar por uma situação difícil, consegue fazer o que fazia antes sem perder o foco.

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