Software de Gestão Empresarial ERP com Roger Maia

Entrevista de Roger Maia, CEO da Vilesoft ao Programa Plano de Negócio.

Programa Plano de Negócio com Daniel Schnaider

Em um mundo de alta competitividade, temos que estar com os relatórios certos nas horas certas, com sistemas de gestão bem configurados e procedimentos bem definidos. Para isso precisamos de um sistema de ERP (Enterprise Resource Planning).

Saiba como funciona uma empresa que produz softwares e está no mercado há mais de 30 anos.

Dinheiro não aceita desaforo

PREGUIÇA, PRESSA OU FALTA DE CONHECIMENTO?

Muitas vezes somos convidados para analisar projetos para investimentos em Startups e em outras empresas com dificuldades financeiras e que precisam de caixa.

Quando é startup geralmente tem um Business Plan, pena que as vezes é só uma cópia com logotipo e nome da empresa mudados, lá do bplans.com (que por sinal é muito bom como referencial) ou similiar.

E quando são empresas mais antigas em dificuldades financeiras, não há nem um Business Plan, nem mesmo copiado.

É triste ver um país com enorme aptidão para o empreendedorismo, trocar planejamento real por sonhos e entusiamos somente. 

E ver empresas e famílias com grandes potenciais de negócios, tomar um “coice” do dinheiro por apenas, correr para abrir uma empresa, registrar a marca o site, mas não preocupam com a sustentabilidade da empresa! 

Planejamento Estratégico com Dalmo Ferrari

Planejamento Estratégico – Curto Prazo x Longo Prazo

Entrevista com  Dalmo Ferrari, Diretor de Operações do Grupo Transdesk do Paraná. Que nos ensina sobre Planejamento estratégico.

Dalmo Ferrari, traz no currículo empresas como Sadia, Porto Paranaguá e também acumula experiências públicas de gestão e planejamento.

Você não pode deixar de aprender mais sobre o Planejamento a Curto Prazo, que quebra os paradigmas tradicionais de visões de longo prazo, que nunca se efetivam. Trazendo cenários reais e mais previsíveis com conjuntos de dados de até no máximo 3 anos futuros.

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Google Trends: o que é e como utilizar nos seus negócios

Google Trends

Saiba o que é o Google Trends, como utilizar esta ferramenta maravilhosa e que está disponível gratuitamente para você e sua empresa.

Saiba o que está sendo pesquisado sobre seu negócio, produto e obtenha dados que podem aumentar sua visão de seu negócio e lhe beneficiar com informações.

Afinal, quem tem informação tem poder!

https://trends.google.com.br/trends/

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Matriz BCG: Qual o ciclo de vida de seus produtos?

ANÁLISE DE PORTFÓLIO COM Matriz BCG: Qual o ciclo de vida de seus produtos?

A matriz BCG é uma importante ferramenta para você conhecer o ciclo de vida de seus produtos e se preparar para agir rápido quando eles mudam de fases. Desde sua concepção até seu declínio.

A matriz BCG permite que você faça uma análise de portfólio de seus produtos de forma sincera e que realmente faz diferença no seu negócio e no seu caixa flow.

Não deixe seus produtos a deriva, conheça a fase que cada um se encontra e por quanto tempo ainda estarão no mercado.

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Direitos Autorais:
Este vídeo usa as seguintes imagens:

Por Arnaldo Rabelo em Wikipédia em português – Transferido de pt.wikipedia para a wiki Commons por Lijealso utilizando CommonsHelper., Domínio público, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=5125770

Ponto de Equilíbrio, sua empresa não sobreviverá sem este índice

O Ponto de Equilíbrio é o principal índice que você como empresário tem que estar de olho, para de fato poder agir. Sem ele você não governa sua empresa, ela que irá lhe governar e mal!

Chega de fórmulas mágicas e sopa de letrinhas para lhe explicar o que é PONTO DE EQUILÍBRIO. Aprenda sem rodeios e sem fórmulas complicadas o que é o PE – Ponto de Equilíbrio, implemente-o na sua empresa,  aja, tome as medidas necessárias com antecedência dos fatos, para que sua empresa seja lucrativa e perpetue pelos anos.

PE : Ponto de Equilíbrio = Faturamento / Custos

  • PE > 1 ==> Prejuízo
  • PE = 1 ==> Equilíbrio, nem prejuízo, nem lucro. Mas está estagnada, não cresce.
  • PE > 1 ==> Lucro, crescendo e poderá investir no futuro, garantindo sua perpetuação

#pontodeequilibrio #pe #lucro #foco #prejuizo #equilíbrio #indicadoresderesultados

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Veja também:

 

 

Tenha foco nos seus negócios!

Ser empresário é diferente de ser um investidor. Por isto, tenha foco nos seus negócios!

É muito importante ter foco nos negócios. Você pode e deve investir em outros negócios, mas faça isto em outros negócios que sejam complementares ao seu negócio principal.

O grande problema é que você só vai acreditar nisto, após “dar com os burros n’água”, mas insisto, veja o video de apenas 48 segundos, se inscreva no nosso canal e pense sobre isto!

 

Abra novos negócios verticais ao seu, ou negócios que abastecem ou distribuam seus negócios. Caso contrário, você perderá o foco principal, deixará de ver seu ‘core business’ e seu tempo que sempre é pouco, sera ainda menor para gerir os negócios diferentes.

Em três décadas, atuando no mercado qui na Vilesoft, matematicamente comprovamos que os empresários que mantiveram o foco em negócios correlatos, têm sustentabilidade, mais resultados, cresceram mais e conseguem perpetuar seus negócios ao longo do tempo, com menos esforços. E usufruem melhor dos rendimentos que seus negócios proporcionam; mais, dos que diversificaram demais seus negócios.

Acabaram fazendo um mix entre empresário e investidor. E isto é “suicídio empresarial”

Um investidor pode se dar ao luxo de ter negócios variados, pois o seu foco está em gerir os resultados de todos, usando uma mesma fórmula. Sendo praticamente uma holding apenas; portanto, um único negócio! Ao passo, que um empresário tem que “pegar o boi pelos chifres” e não é possível pegar muitos bois, você cansará rápido ou será “chifrado” por alguns deles. E com isto, será anulado e poderá cair e ser fatal para sua vida de empreendedor.

Pense nisto, tenha foco e excelente negócios para você.

Esta é mais uma dica de empreendedorismo do Canal Talentos & Desafios. De quem fez, faz e sabe como é na prática!

Esta dica foi publica também no Portal Administradores e no Portal Segs

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Transdesk: De 5m² a vários andares, 14 unidades, de 4 a 200 pessoas em 4 anos | Com Sidney Blender

Entrevista com Sidney Blender, Diretor Comercial do Grupo UNUS – Transdesk, de Cascavel do Estado do Paraná.

Uma empresa de serviços para o importante Setor de Transportes. E que nasceu no sul do Brasil em Cascavel-PR, há apenas 4 anos e nos chamou a atenção pelo seu crescimento acima dos níveis do mercado, e de forma crescente. Mesmo nestes últimos anos de “vacas magras” no Brasil.

GRUPO UNUS

A Trasndesk é uma empresa que oferece para o transportador, uma prateleira de serviços de fornecedores integrados, sólidos e aprovados por décadas no mercado; seja ele pequeno, médio ou grande; nas seguintes operações:

  • Monitoramento 24 horas
  • Software de Gestão
  • Gestão de Benefícios
  • Auditoria de Pedágios
  • Soluções em Seguros
  • Benefícios Coletivos

Com especialização avançada em todo o Segmento de Transportes, construiu uma plataforma de serviços integrados, essenciais à operação de todo transportador que deseja manter, crescer, aumentar sua frota, trabalhar com dignidade, aumentar sua rentabilidade e perpetuar seu negócio, além de sua geração.

RELIGIÃO E NEGÓCIOS SE MISTURAM?

Fomos entender como estes resultados fantásticos que uma empresa com menos de uma década atingiu, como isto é possível?

E não foi surpresa, detectar que a ética, o respeito aos colaboradores e parceiros são também, muito acima da média, não só do Brasil, mas do mundo todo.

E a razão disto: Na Transdesk, o ditado popular que nunca espelhou a realidade, de que Religião e Negócios não se misturam, é de fato destruído. Pois, lá, todos os princípios da Bíblia e os ensinamentos de Deus e seu Filho Jesus Cristo, são respirados em cada conversa, em cada reunião, em cada decisão, em cada gesto de solidariedade nas falhas que cada um comete e na alegria que todos sentem quando cada um também consegue êxito no dia a dia. Vimos o caráter de Jesus Cristo nas operações diárias e na reunião anual das unidades, que tivemos o privilégio de participar por dois dias completos, com todos da Transdesk.

Durante os três dias que o Canal Talentos e Desafios, esteve em Cascavel-PR, não vimos falar de religião, vimos apenas vivê-la e praticá-la nos negócios e com muito sucesso. Não há na Transdesk a procura para se ter um tempo para Deus, lá trazem Deus para todo seu Tempo. E os resultados não poderiam ser outros, que não os que você irá ver neste vídeo.

CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL, MAS, MUITO ACIMA DO MERCADO

Em apenas 4 anos:

  • De uma salinha de 5m² em um posto de gasolina a um prédio com vários andares e mais de uma dezena de unidades no Brasil;
  • De 4 a 200 pessoas que vivem diretamente e indiretamente;
  • Atingimento de metas mês a mês de forma surpreendente;
  • Plena expansão para todas as regiões do País;
  • Grandes empresas com décadas de mercado, que são seus parceiros realmente integrados, que suportam as operações de seus clientes;
  • Alto investimento em Tecnologia da Informação para crescimento sustentável
  • Busca constante por soluções inovadoras que otimizam custos, aumentem a segurança e rentabilidade de seus clientes;

Se você é empreendedor do setor de transportes, seja uma transportadora, transportador autônomo, motorista, operador logístico, trabalha com seguros, gerencia segmentos do setor de transportes, é educador neste setor, está pensando em comprar um caminhão e entrar neste maravilhoso mercado; você não pode deixar de assistir este vídeo.

Aprenda da forma correta com uma empresa ética, cidadã e cumpridora de seus deveres. E está crescendo de forma fantástica em todo o Brasil e com os sábios princípios da Bíblia e o evangelho de Jesus Cristo:

“Não tem como ser cristão, senão viver Deus em todo momento de sua vida. O evangelho é vivido e pregado no dia a dia, em cada ação, nas horas difíceis que todos temos e na colaboração e cooperação uns com os outros”.

 

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Contato com a Transdesk:

http://www.transdesk.com.br/

Piso Superior, R. Castro Alves, 1369
Centro, Cascavel – PR, 85802-110

[email protected]

+ 55 (45) 3122 5100

0800 400 1511

 

Fluxo de Caixa: Necessidade real da Integração Entre Depto de Compras & Depto Financeiro

Fluxo de Caixa: “Casando” os vencimentos das datas de pagamentos com a disponibilidade de recursos da sua empresa, nas datas se vencimentos.

Veja o vídeo, só 1 minuto e pode mudar sua condição financeira!

Esta é mais uma dica de empreendedorismo do Canal Talentos & Desafios.

Desta vez, vamos falar da importância da integração real entre seu Departamento de Compras e Seu Departamento Financeiro.

A maioria dos Departamentos de Compras das empresas, adquirem matérias primas e insumos, conforme são solicitados ao setor, ou numa programação de necessidades. E compra-se eficientemente com 30/60/90 dias, etc. Mas será que com 30, 60 ou 90 dias, em seus dias de vencimentos, teremos disponibilidades para pagar?

Uma simples reunião entre os Departamentos de Compras e Financeiro, poderá combinar a disponibilidade real dia a dia; e o seu comprador comprará para vencimentos nos dias que realmente a empresa terá disponibilidades para pagar. Evitando descontos de duplicatas, adiantamento de contrato de câmbio, empréstimos bancários, cheque especial e até o constrangimento de pagar com atrasos.

E pontualidade nos pagamentos é tão importante quanto a pontualidade que você exige na entrega. Isto dá potencial de negociação com seu fornecedor. E como diz o ditado, certo do povo:

“Combinado não é roubado!”

 

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Atacado Distribuidor com Olimar Ruas, Diretor da HPC

Nossa entrevista de hoje é com o Olimar Ruas, Diretor da HPC Minas. Experiente empresário do setor de atacado distribuidor. A HPC tem especialização no atacado e distribuição de produtos de higiene, perfumaria e cosméticos.

Você conhecerá as particularidades, detalhes e pontos importantes que o Setor de Atacado exige do empreendedor. Também receberá dicas sobre mercado, produtos, equipe, uso da tecnologia para garantir precisão da entrega e distribuição e, ouvir os conselhos de quem fez, faz e sabe; na prática e com sucesso!

“Você faria tudo de novo?”

Olimar, também fala do perfil do empreendedor para este setor, que é muito concorrido, mas ainda há oportunidades para aqueles que optarem por trabalhar com afinco e se dedicar a aprender as regras deste mercado.

Se você é do setor de atacado, distribuição e logística; está pensando em investir neste segmento, estuda, trabalha ou está se preparando para atuar neste ramo de atividade, não deixe de assistir este vídeo.

“Venda por atacado (português brasileiro) ou venda por grosso (português europeu) é a forma de comercialização de grandes quantidades de produtos. Tais produtos são mais baratos por serem principalmente destinados a mercados. Em geral, este sistema necessita de elos em sequência na cadeia de suprimentos, passando pelo comércio varejista português brasileiro(retalhista português europeu), para alcançar os consumidores finais. É comum que as empresas que atuam neste ramo (ditas grossistas em Portugal) também operem na distribuição, sendo usual o uso de distribuidor como sinônimo de grossista” WIKIPEDIA

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Abaixo informações para contato com a HPC Minas

0800 940 4100