QUAL O PROPÓSITO DO SEU TRABALHO? TRANSDESK E O SETOR DE TRANSPORTES

NA PONTA DO LÁPIS! Se você não tem controle de custos e receitas você não sabe para onde vai e corre sérios riscos de sustentação.

SE O CAMINHÃO PÁRA, O BRASIL PÁRA!

Para alcançarmos êxito em nossas atividades é importante entender bem qual o nosso propósito, o que nos move a cada manhã, a cada segunda feira.

Veja este vídeo do Diretor da Transdesk e entenda bem o que é ter propósito.

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Sobre ROGER MAIA

ROGER MAIA é Mestre em Educação pela UEMG, Especialista em Sistemas de Informação pela UFMG, MBA em Gestão Empresarial pela FACED e graduado em Ciências pela FUOM, especialista em Liderança e Desenvolvimento de Equipes pela IBMI de Berlin de Alemanha, Autor de livros sobre Administração e Tecnologia da Informação, Professor universitário e de pós graduação, CEO da Vilesoft, Especialista em Startup e Search Fund da Widjet Celera. É membro efetivo da SBC – Sociedade Brasileira de Computação desde 2005 e membro do IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers of USA.

E ajuda jovens empreendedores, empresas, empresários e novos talentos a construir solidamente seus negócios na prática do dia a dia.

AS PESSOAS SÃO TUDO NO NEGÓCIO

AS PESSOAS SÃO TUDO NO NEGÓCIO, NUNCA DUVIDE DISTO!

Valorize sua equipe mais do que você acredita que precisa, pois, as pessoas movem montanhas!

Veja este trecho da entrevista que fiz com o Willian Manzato Gestor das Unidades Transdesk de Maringá/Dourados e Londrina, que lida com equipe heterogênea e com muito sucesso!

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Sobre ROGER MAIA

ROGER MAIA é Mestre em Educação pela UEMG, Especialista em Sistemas de Informação pela UFMG, MBA em Gestão Empresarial pela FACED e graduado em Ciências pela FUOM, especialista em Liderança e Desenvolvimento de Equipes pela IBMI de Berlin de Alemanha, Autor de livros sobre Administração e Tecnologia da Informação, Professor universitário e de pós graduação, CEO da Vilesoft, Especialista em Startup e Search Fund da Widjet Celera. É membro efetivo da SBC – Sociedade Brasileira de Computação desde 2005 e membro do IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers of USA.

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EXCEL – MARATONA SACADA DIGITAL EM 3 MINUTOS – Dia #11 de 28

EXCEL PLANILHA ELETRÔNICA

Sacada Digital #11

Este vídeo é parte da série de 28 SACADAS DIGITAIS PARA VOCÊ, uma por dia durante todo o mês de fevereiro. Vídeo de 3 minutos cravados, respeitando seu tempo escasso.

Hoje neste décimo primeiro dia desta maratona, JOSY EMANUELE, Diretora Administrativa Financeira da Vilesoft fala para gente sobre Excel.

Esta ferramenta da Microsoft que ajuda muito na construção de cenários e geração de dados on-demand, aqueles que precisamos esporadicamente e geralmente necessitam combinar várias fontes de dados diferentes, como dados do ERP seu software de gestão empresarial, variação cambial, sensores de demandas e dados externos.

Josy fala também sobre os custos que são muito acessíves e não justifica pirataria.

Vale a pena assistir este vídeo rapidinho de 3 minutinhos e saber mais sobre este assunto.

Oferecimento

Vilesoft Software de Gestão ERP
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Sobre ROGER MAIA

ROGER MAIA é Mestre em Educação pela UEMG, Especialista em Sistemas de Informação pela UFMG, MBA em Gestão Empresarial pela FACED e graduado em Ciências pela FUOM, especialista em Liderança e Desenvolvimento de Equipes pela IBMI de Berlin de Alemanha, Autor de livros sobre Administração e Tecnologia da Informação, Professor universitário e de pós graduação, CEO da Vilesoft, Especialista em Startup e Search Fund da Widjet Celera. É membro efetivo da SBC – Sociedade Brasileira de Computação desde 2005 e membro do IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers of USA.

E ajuda jovens empreendedores, empresas, empresários e novos talentos a construir solidamente seus negócios na prática do dia a dia.

Empreendedor ou dono de empresa? 

Empreendedor ou dono de empresa?

Uma estrutura operacional distribuída que envolve trabalho em casa, terceirizações, alianças com concorrentes e umas coisas muito esquisitas para o modelo tradicional. Para quem olha com as lentes da escola tradicional da administração Taylorista e Fayol, será rápido no diagnóstico: “isto é uma coisa caótica” Algo muito estranho matematicamente de computar e que exige um esforço fenomenal para valorizar. Pois é um capital esquisito, que antes era intelectual, se tornou capital tecnológico e agora é capital de engajamento. Louco Demais?

Ser empreendedor tem se tornado um modismo, como se tudo fosse mar de rosas, a tal ponto de ser slogan de muitas entidades. Mas ser empreendedor significa também ser empresário. E isto dá trabalho e bem longe dos holofotes da mídia e nas noites e preocupações de incertezas e riscos constantes. Ainda mais em países com política, economia e uma legislação fiscal complicada, complexa e efêmera como a do Brasil. Isto muitas vezes gera somente donos de empresas e não empreendedores.

Empreender significa testar seus limites diariamente, se atualizar; administrar e lidar com quem sabe mais que você, em muitos assuntos. E o empresário que não entende isto e coloca em prática, se torna apenas “dono de empresa” E perde todas as oportunidades que a tecnologia e novos processos podem e geram para sua organização!

Os globos me põem de cabeça tonta. Quando consigo localizar um lugar, já trocaram as fronteiras”. (MCLUHAN e FIORE, 1971, p. 1).

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, UMA GRANDE ALIADA

Nestes novos tempos da pós-modernidade, da globalização, ou como muitos gostam de chamar de ‘contemporaneidade’, não, já mudou, agora é a geração X, Y, Z dos Millennials. É essencial utilizar os instrumentos de apoio como a tecnologia da informação como STAFF, para um empreendedor dar conta de tanta demanda que vem sobre ele. Ter bons sistemas de informações, não é mais ter diferencial, é obrigação de qualquer empresa que quer estar no mercado e continuar a ser um “player”.

Com a quantidade de dados, processos e comunicação, necessários para efetivar uma transação comercial, é impossível qualquer organização fazê-la com o sucesso desejado, sem o apoio adequado de um sistema de informação que tenha efetividade e um grande nível de acurácia.

De uma perspectiva antropológica, toda a criação humana é cultura. Compreende elas os bens materiais, as representações simbólicas, os conhecimentos, as crenças, os sistemas de valores, o conjunto de normas que orientam o comportamento humano e nutrem as expectativas de comportamento (PENTEADO, 1991, p. 11).

Portanto, administrar uma empresa é gerenciar comportamento, administrar a cultura, é a criação de mecanismos de gestão que incluem métodos e procedimentos já testados e implantados por outras organizações.

Neste processo cultural, onde o empresário tem que ser o líder, pois tudo parte dele, o que mais pode dificultar a disseminação da real necessidade da quebra do paradigma do fazer tudo isoladamente, como se fôssemos uma ilha, é exatamente a falta de atualização do empresário que precisa ser empreendedor e não só dono da empresa.

Um empresário desatualizado, pode ver e não acreditar nos novos métodos, nos novos processos que geram otimizações, reduzem custos e geram maiores receitas. E desta forma, ele pode tentar sem perceber, conduzir seus negócios como se fazia há vinte anos atrás, em que não havia a Internet comercial e a comunicação ainda se fazia pelos correios e telex. Muitos nem sabem o que é um telex, um fax e outros recursos que já foram inovação, também. Mas, passaram, evoluíram. E os métodos e processos também, passam, evoluem, todos os dias.

Uma grande parcela dos empresários, que são só donos de empresa, ainda medem os resultados de suas empresas pelo saldo do banco. E não sabem que o tempo é veloz e exige muito mais que resultados financeiros para manter uma empresa funcionando.

Há valores intangíveis da nova economia, que valorizam uma grande carteira de clientes e potencial à geração de receitas imediatas; que valorizam as curtidas, os seguidores, e o quanto suas ações estão cotadas na Bolsa, pelo número de acessos aos seus perfis e não pela geração de caixa!

Algo muito estranho matematicamente de computar e que exige um esforço fenomenal para valorizar. Pois é um capital esquisito, que antes era intelectual, se tornou capital tecnológico e agora é capital de engajamento. Muito louco tudo isto!

As formas tradicionais de mensuração, não se encaixam mais, para determinar quanto valem estes novos ativos. E só o determinar o que são ou não ativos neste novo cenário, já é demasiado cansativo e difícil. É subjetivo. Mas custa, gera e tem valor financeiro. Muito esquisito não é?

OLHAR FORA DAS LENTES DE TAYLOR E FAYOL

É necessário, uma política de recursos humanos inovadora, um planejamento estratégico que inclui incertezas, sem ser fantasioso, mas, descolado das revisões rígidas e periódicas. Uma estrutura operacional distribuída que envolve trabalho em casa, terceirizações, alianças com concorrentes e umas coisas muito esquisitas para o modelo tradicional. Para quem olha com as lentes da escola tradicional da administração Taylorista e Fayol, sugere uma coisa caótica.

Ser empreendedor é ter a coragem de esquecer horários e se dedicar às grandes variáveis que realmente variam de formas surpreendentes. É buscar a atualização em assuntos muitos transdisciplinares. Não dá para ser um especialista, um empreendedor precisa ser multi especialista. E para isto, só se cercando de vários especialistas e usar a sinergia para gerar coesão entre esta multiculturalidade de conhecimentos diversos e necessários aos negócios de hoje em dia.

NA PRÁTICA

Para não ficar filosófico demais, vamos a um exemplo simples que toda empresa passa: como distinguir a diferença entre otimização (redução) de custos e apenas cortar despesas? O que é cortável e não impactante nos negócios e o que não é? Responda rapidamente se der conta! Impossível, é necessário análises e projeções para fazer cortes cirúrgicos. É necessário envolver outras pessoas da empresa. Dá trabalho, não pode simplesmente dar uma ordem como dono de empresa e pronto. Entendeu?

GRANDES QUESTÕES DO DIA A DIA DO EMPREENDEDOR

Um empreendedor responde todos os dias no mínimo aos seguintes dilemas:

  1. O que é aresta no meu negócio e precisa ser cortado, “gordura”?

  2. O que é essencial para os negócios produzirem resultados?

  3. Como promover a inovação? O que fazer? Por onde começar? Até onde ir? Para onde e como ir?

ONDE BUSCAR E COMO OBTER CONHECIMENTO?

1 – Leia revistas e artigos de outros setores diferentes do seu. Tente apreender com os erros do outros. Como empresários damos muito foco no sucesso dos outros, da concorrência, dos gurus; e como nos ensinou Jack Ma, fundador do Alibaba e o homem mais rico da China; este é um dos grandes erros dos empresários.

É preciso conhecer e aprender com as histórias dos erros dos outros. Para que você não os cometa também. A história do sucesso é linda, é um mar de rosas, é dourada, é um conto de fadas; porque ela, na maioria das vezes, omite os erros e os percalços que estiveram por trás dos tombos e caídas, até chegar ao pódio.

2 – Participe de associações e organizações da sua classe empresarial. Vá as reuniões semanais, dedique tempo, seja ativo, participe, colabore, apoie e instrua os iniciantes, se ofereça para ajudar. Desta forma, sua proatividade irá trazer de volta em múltiplos toda sua colaboração. Você será respeitado e conhecido na sua comunidade. Assim nascem os grandes líderes, os formadores de opiniões e os líderes de mercados.

3 – Olhe a longo prazo. Não seja imediatista, não sangre o caixa de sua empresa, com retiradas pro-labores acima das reais posses dela. Pense que existem períodos de “vacas gordas e vacas magras” em qualquer segmento. E que o seu, não é exceção.

4 – Seja ético o tempo todo, não dê brechas para cobranças que lhe constranja futuramente, não acredite demais em histórias de consultores, peça provas e clientes de sucessos, se necessitar contratar seus serviços. Fale com clientes deles, não só ligue, vá la. Faça amizades com eles e descubra o que está contratando de verdade. Amarele para perguntar, para não se envermelhar de raiva depois.

5 – Não procrastine, não postergue decisões necessárias. Defina um prazo para planejar, analisar e avaliar o que precisa ser feito. Crie cenários para estas decisões e tome uma decisão e fique firme nela, por melhor que as outras fossem.

6 Se for necessário desfazer de patrimônio, aja logo, não espere uma ferida sangrar mais que o necessário e se tornar uma hemorragia. Não tenha amor por aquilo que não é para ser amado. Ame pessoas, bens você compra de novo depois! Construa reservas, patrimônio, capital de giro. Você precisará disto, não duvide! Eles servem para isto mesmo, lhe socorrer rapidamente em épocas difíceis. E todos passam por elas!

7 – Pare de reclamar da crise, do governo, do mercado, do dólar, da alta do petróleo, do sindicato, dos colaboradores, dos órgãos de defesa do meio ambiente e até da falta de sorte; como se sorte fosse um ingrediente essencial do processo de gestão empresarial. Acredite em Deus, na sua equipe e no seu trabalho, suba um degrau todo dia, porque no final do ano serão mais de 300 degraus e você conseguirá ver melhor lá de cima, para agir certeiramente, como uma águia faz.

CONCLUSÃO

O empresário que não se atualiza e para isto, é impossível não ler pelo menos um bom livro com conteúdo atual por mês, perde o bonde do negócio e fica na idade média.

Passa a aguardar o féretro de seus próprios projetos, de sua empresa, vivendo apenas como “dono da empresa”, ou ainda limitando-se a explorar os nichos de baixos rendimentos que vêm a reboque da concorrência, que dita para onde ir ou não, como proceder e até quanto pode ter de rendimento, seja ele financeiro, realização pessoal ou de construção de sua parte na sociedade.

No nosso canal Talentos & Desafios na plataforma Youtube, temos vários vídeos e entrevistas com empreendedores no Brasil e no exterior, discutindo e ensinando mais sobre empreendedorismo, startup e qualidade de vida, que deve ser nosso foco de tudo isto. Você é nosso convidado a se inscrever e participar conosco!

Pense nisto e sucessos!

Roger Maia é Mestre em Educação pela UEMG, Especialista em Sistemas de Informação pela UFMG, MBA em Gestão Empresarial pela FACED e graduado em Ciências pela FUOM, Professor universitário e de pós graduação, CEO da Vilesoft e Search Fund da Widjet Celera. É membro efetivo da SBC – Sociedade Brasileira de Computação, desde 2005 e também é membro do IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers of USA

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

  • ALBERTI, Raquel Lorensini; SIQUEIRA, Holgonsi Soares Gonçalves. Revista do CCEI – Centro de Ciências da Economia e Informática – EDIURCAMP. Bagé. v. 8, n. 13, p. 108-116, 2004.

  • ALBERTIN, Alberto Luiz. Administração da Informática. Funções e fatores críticos de sucesso. 4. Ed. São Paulo: Atlas, 2002.

  • BAUMAN, Zygmunt. Globalização as conseqüências humanas. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Ed., 1998.

  • CORRÊA, Henrique L. Planejamento e controle da produção: MRP II/ERP: conceitos, uso e implantação, quarta edição. São Paulo: Atlas, 2001.

  • FIALHO, Francisco Antônio Pereira. Uma Introdução à Engenharia do Conhecimento. Florianópolis, UFSC, 2000.

  • GATES, Bill. A Estrada do Futuro. São Paulo: Companhia das Letras, 1995.

  • GONÇALVES, Baulmann, Prado e Canuto. Globalização e desnacionalização. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1998.

  • GROSVENOR, James B. M.. Mainframe Downsizing to Upsize your Business. New Jersey: Penhascos De Englewood, 1994.

  • HABERKORN, Ernesto. Teoria do ERP – Enterprise Resource Plannin. São Paulo: Makron Books, 1995.

  • HOBSBAWN, Eric. Era dos Extremos: O breve Século XX. São Paulo: Companhia das Letras, 1995.

  • IANN, Octávio. Teorias da globalização. Belo Horizonte: Civilização Brasileira, 2003.
    LAUDON, Kenneth C. e LAUDON, Jane Price. Sistemas de Informação com Internet. Rio de Janeiro: LTC, 1999.

  • LÉVY, Pierre. Cibercultura. São Paulo: Editora 34, 2000.

  • LÉVY, Pierre. O que é virtual? São Paulo: Editora 34, 2001.

  • MACLUHAN, Marshall e FIORE Quentin. Gerra e Paz na aldeia global. São Paulo: Record, 1971.

  • NILLES, Jack M. Fazendo do teletrabalho uma realidade: um guia para telegerentes e teletrabalhadores. São Paulo: Futura, 1997.

  • NILSSON, Nils. Artificial Intelligence. San Francisco: Morgan Kaufmann Publishers, Inc., 1998.

  • PENTEADO, Heloisa Dupas. Televisão e escola: conflito ou cooperação?. São Paulo: Cortez, 1991.

  • REAOCH, Thomas F. Seja executivo e não executado! Planejamento profissional e pessoal em todas as idades. Campinas: Komedi, 2005.

  • RIBEIRO, Gisele. Especial Apple 30 anos. Artigos Macpress. UOL.

  • SANTOS, Maria Irene Ramalho de Souza. A Globalização e as Ciências Sociais. São Paulo: Cortez. 2002.

  • SIQUEIRA, Holgonsi Soares Gonçalves. A nova concepção de trabalho. Jornal A Razão, Santa Maria, Artigo, p. 1. Edição de 01/05/2003.

  • SROUR, Henry Robert. Ética empresarial: a gestão da reputação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

  • TRAMONTINA, Gregório Baggio e ATTROT, Wesley. Evolução dos Processadores. IC UNICAMP, 2006. > Acesso em: 19 de Nov. 2006.

Workshop Startups na FACED – PRÁTICAS PARA MENTES CRIATIVAS

O que é startup?

Práticas para mentes criativas com o CEO da Vilesoft, Professor Roger Maia.

Este é nosso convite na Rede Globo para você participar conosco do Workshop de imersão sobre empreendedorismo, startups, pitch para mentes criativas.

Sexta-feira, 26 de outubro de 2018 as 19:15

Você é nosso convidado.

ENDEREÇO:

Praça do Mercado 191,
rua Três de Outubro 44,
Centro, Divinópolis MG
(37) 3512-2000

QUER VER HISTÓRIA VIVA? MUSEU FERROVIÁRIO DA VALE NO ESPÍRITO SANTO

Conheça a mostra permanente da época glamorosa da ferrovia no Brasil e como deu origem a municípios e até ao meu e seu negócio atual.

O Museu da Vale é um museu na cidade de Vila Velha, Espírito Santo. Está situado na antiga Estação Pedro Nolasco da ferrovia Vitória-Minas, no bairro de Argolas, às margens da baía de Vitória. Um lugar fabuloso e cercado das maravilhas da natureza e água que encanta todo mundo, sempre!

Você vai se encantar com nossa história e como a VALE fez isto com maestria em deixar registrado para nós, como tudo começou, evoluiu e é o que é hoje.

Agradecimentos

Nossos sinceros e cordiais agradecimentos a VALE e a Jordane que nos recebeu, nos mostrou e contou em detalhes tudo do museu.

Como chegar?

Museu Vale
Antiga Estação Pedro Nolasco, s/n
Argolas
Vila Velha, Espírito Santo – Brasil
CEP 29114-670
Tel.: 55 (27) 3333-2484

 

Horários do Museu

Janeiro:
Segundas – fechado para o público
Terças a domingos – 10h às 18h

Fevereiro a dezembro?
Segundas – fechado para o público
Terças a sextas – 8h às 17h
Sábados e domingos – 10h às 18h

E a Entrada é gratuita

Mais detalhes atualizados no site do museu Vale em http://museuvale.com

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Comida Natural com Letícia Figueiró da Fit Food

Empreendedorismo de verdade! Fazendo a coisa certa!

Conheça a história desta jovem empreendedora, Letícia Figueiró, que com criatividade, inovação, métodos, processos e muito planejamento, criou seu negócio de comida natural, a Fit Food.

Este case de empreendorismo eficiente foi apresentado no 6º Congresso Empreendedores do Reino, que aconteceu nos dias 23 a 25 de Agosto/2018, no Hotel Sheraton Vitoria/ES.

Este ano o tema do congresso foi “Ajustando o Foco”. E o seu? Está ajustado? Assista este vídeo e aproveite para calibrá-lo.

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Software de Gestão Empresarial ERP com Roger Maia

Entrevista de Roger Maia, CEO da Vilesoft ao Programa Plano de Negócio.

Programa Plano de Negócio com Daniel Schnaider

Em um mundo de alta competitividade, temos que estar com os relatórios certos nas horas certas, com sistemas de gestão bem configurados e procedimentos bem definidos. Para isso precisamos de um sistema de ERP (Enterprise Resource Planning).

Saiba como funciona uma empresa que produz softwares e está no mercado há mais de 30 anos.

Florianópolis Santa Catarina: a cidade da Tecnologia da Informação

Floripa: a cidade da Tecnologia da Informação

Fomos a trabalho a Florianópolis – SC para claro, tratar de assuntos que mais se fala e gera na cidade: Tecnologia da Informação.

Além do turismo, belas praias e um povo muito alegre e acolhedor, Floripa como carinhosamente é conhecida, respira tecnologia que é exportada para o mundo todo.

Mesmo sem sol neste dia, acredito que você vai gostar deste vídeo pequeno, incluindo imagens panorâmicas, mostrando o centro da cidade, as vias de acessos e pontos por onde trafegamos.

Para você também se apaixonar por esta cidade. Eu apaixonei!

E você já conhece esta cidade maravilhosa? Conte para nós.

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Startups e Negócios Reais para implementar

Nesta 15ª Feira do Empreendedor da FACED, fui um dos avaliadores dos projetos apresentados.

E são Idéias fantásticas apresentadas pelos cursos de Administração , Ciências Contábeis e Moda da FACED.

Avaliamos os projetos e gravamos alguns deles para você ver conosco, a criatividade e força dos novos talentos que estão chegando ao mercado.

Você não pode perder estes projetos que os alunos da FACED prepararam e apresentaram para investidores e novos negócios.

Parabéns a todos os professores, dirigentes e aos brilhantes alunos que saíram da zona de conforto e trabalharam duro para trazer idéias simples, mas bem arquitetadas para serem implementadas na prática.

Os projetos focaram na originalidade, inovação, sustentabilidade econômica, social e ambiental; e na viabilidade de implantação no mercado e na comunidade.

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