COMO ABRIR UMA EMPRESA NOS EUA

COMO ABRIR UMA EMPRESA NOS EUA – Direto de Miami, Flórida, EUA

Saiba quais são as bases de sustentação para abrir e perpetuar uma empresa nos Estados Unidos.

Neste vídeo gravado em Miami na Flórida, Estados Unidos; Antônio Miranda do Canal Vivendo e Empreendendo nos EUA, que nos inspirou a criar o Canal Talentos & Desafios; nos mostra a importância de:

  • Ter os parceiros certos nos EUA
  • Obter informações confiáveis
  • Entender o Mercado Empresarial Americano
  • Planejar a vida empresarial e familiar nos Estados Unidos

 

Planejamento de marketing e mercado, são as chaves para entrar nos Estados Unidos e perpetuar com sucesso uma empresa.

Nossos sinceros agradecimentos ao Antônio, que tem feito muito pelos brasileiros que sonham em levar seus negócios para os Estados Unidos.

Ele, dá informação de valor e de fácil compreensão para o empresário que está se preparando para migrar ou abrir seus negócios nos Estados Unidos.

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Diminuir burocracia é solução para país ser competitivo

Abrir um negócio no Brasil é um passaporte para o pesadelo da burocracia. A dificuldade para vencer a maratona de taxas, licenças e autorizações atormenta a vida dos empresários e afasta investidores. Na reportagem especial, veja uma das receitas para um país ser competitivo.

Triste, muito triste! O que o seu candidato a presidente propõe sobre isto? Veja bem: propõe e não só discursa!

Bigdata, Business Intelligence, ERP, CRM e T.I. na PME

Redes sociais e Software de Gestão na PME – Pequena e média empresa.

Evandro Araujo do Programa Espaço Aberto da TV Candidés, entrevista Roger Maia, CEO da Vilesoft e especialista em tecnologia da informação e gestão empresarial.

Roger explica sobre a importância e também o perigo das redes sociais, sua aplicação nos negócios e como torná-las aliadas a rentabilidade do seu negócio.

Roger Maia também explica numa linguagem fácil, o que é ERP – software de gestão empresarial, Bigdata, CRM e mais outras “sopinhas de letras” que os empreendedores ouvem todos os dias e ficam perdidos.

Além de mostrar a necessidade de automação métodos e processos na PME – Pequena e Média Empresa no Brasil, para que sejam sustentáveis e perpetuem com crescimento contínuo.

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Dinheiro não aceita desaforo

PREGUIÇA, PRESSA OU FALTA DE CONHECIMENTO?

Muitas vezes somos convidados para analisar projetos para investimentos em Startups e em outras empresas com dificuldades financeiras e que precisam de caixa.

Quando é startup geralmente tem um Business Plan, pena que as vezes é só uma cópia com logotipo e nome da empresa mudados, lá do bplans.com (que por sinal é muito bom como referencial) ou similiar.

E quando são empresas mais antigas em dificuldades financeiras, não há nem um Business Plan, nem mesmo copiado.

É triste ver um país com enorme aptidão para o empreendedorismo, trocar planejamento real por sonhos e entusiamos somente. 

E ver empresas e famílias com grandes potenciais de negócios, tomar um “coice” do dinheiro por apenas, correr para abrir uma empresa, registrar a marca o site, mas não preocupam com a sustentabilidade da empresa! 

Como sair do aperto financeiro? Dica 1

Anote sim, mas cumpra o previsto, senão para nada serve as anotações, só vai dar trabalho e se for um casal, brigas por frustrações de patinar, patinar e patinar.

Comece fazendo um orçamento realista. E finque o pé e o cumpra!

Não há vitorias sem lutas!

Startups e Negócios Reais para implementar

Nesta 15ª Feira do Empreendedor da FACED, fui um dos avaliadores dos projetos apresentados.

E são Idéias fantásticas apresentadas pelos cursos de Administração , Ciências Contábeis e Moda da FACED.

Avaliamos os projetos e gravamos alguns deles para você ver conosco, a criatividade e força dos novos talentos que estão chegando ao mercado.

Você não pode perder estes projetos que os alunos da FACED prepararam e apresentaram para investidores e novos negócios.

Parabéns a todos os professores, dirigentes e aos brilhantes alunos que saíram da zona de conforto e trabalharam duro para trazer idéias simples, mas bem arquitetadas para serem implementadas na prática.

Os projetos focaram na originalidade, inovação, sustentabilidade econômica, social e ambiental; e na viabilidade de implantação no mercado e na comunidade.

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Matriz BCG: Qual o ciclo de vida de seus produtos?

ANÁLISE DE PORTFÓLIO COM Matriz BCG: Qual o ciclo de vida de seus produtos?

A matriz BCG é uma importante ferramenta para você conhecer o ciclo de vida de seus produtos e se preparar para agir rápido quando eles mudam de fases. Desde sua concepção até seu declínio.

A matriz BCG permite que você faça uma análise de portfólio de seus produtos de forma sincera e que realmente faz diferença no seu negócio e no seu caixa flow.

Não deixe seus produtos a deriva, conheça a fase que cada um se encontra e por quanto tempo ainda estarão no mercado.

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Direitos Autorais:
Este vídeo usa as seguintes imagens:

Por Arnaldo Rabelo em Wikipédia em português – Transferido de pt.wikipedia para a wiki Commons por Lijealso utilizando CommonsHelper., Domínio público, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=5125770

Fluxo de Caixa Simples | Nos negócios, confiança ainda é tudo

Fluxo de Caixa é algo muito simples e ao mesmo tempo muito difícil de gerenciar.

Fluxo de Caixa nada mais é do que a disponibilidade diária que a empresa tem para pagar seus compromissos com seus fornecedores, colaboradores, governo e toda a cadeia de abastecimento do seu negócio.. E vale também para a pessoa física.

  • Fluxo de Caixa = Entradas – Saídas
  • Fluxo de Caixa = Receitas – Despesas
  • Fluxo de Caixa = Faturamento – Pagamentos

Preste muita muita atenção no fluxo de caixa, sua empresa não irá se perpetuar. Por mais lucrativa que seja. Pois, não adianta resultado mensal sem você não tiver resultado diário e cumprir suas obrigações com fornecedores.

Veja este vídeo do Empresário Renato Miranda, Diretor da JVS Construtora, com dezenas de anos de experiência em gestão de fluxo de caixa e com uma empresa de sucesso constante no mercado.

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Itens de controle na sua empresa. Passou de 6 virou novela!

Ser #empreendedor é fácil, difícil é ser #empresário! Aqui deixamos mais uma dica de como gerir seus negócios e ter controle da operação e dos resultados.

“Informação demais é informação de menos”

Já falamos sobre #pontodeequilibrio, #foco , #fluxodecaixa e várias outras #dicas que deixamos nos vídeos anteriores. Nossa dica de hoje é sobre quais itens de controle você como gestor empresarial precisa e deve ter.

Não importa se você  tem só você de funcionário, dez, cem, mil ou milhares de funcionários; informação demais acaba sendo informação de menos. Tenha o necessário, aquelas informações que realmente são os pilares do seu negócio.

Na prática, para qualquer empresário por mais capaz que seja, não consegue gerenciar e tornar útil, informações de mais que seis itens de controles. Passou disto, está além da capacidade de qualquer ser humano ser proativo. Se insistir, ele, o empresário, passará a ser somente um colecionador de dados, portador de ansiedade, cansaço e ter a constante sensação de que todos os outros empresários são sempre mais capaz do que ele.

Até “aquele menino da #startup nova” da revista que você leu.

Lembre-se, dados são voláteis e se deterioraram muito rápidos no ambiente corporativo. Ou você usa, ou vira entulho e registro de fatos, nunca como artefato para construção de cenários e opções de decisão no seu negócio.

Então, seja #eficaz, #eficiente e #efetivo:

selecione no máximo 6 itens que você deverá controlar e agir com precisão cirúrgica como empresário.

E é óbvio que você precisará delegar mais 6 itens para a gerência abaixo e sucessivamente e hierarquicamente, até que os principais indicadores do negócio estejam todos gerenciados e na #pontadalingua.

Espaço para oportunidades

Ainda sugerimos mais, tenha somente cinco itens de gestão, deixe um #gap para um sexto e #esporádico; que sempre aparece e carece de sua atenção. E que este esporádico, possa entrar na sua agenda, ser administrado e delegado a um nível abaixo de você, rapidamente, para que haja espaço para um outro que se revelar mais importante no seu #corebusiness.

Siga esta dica e seu negócio e/ou sua administração sairá do #marasmo, e você de #férias tranquilas, que eu sei, que há muito não tem visto sua “cara”.

Grande abraço e acorde! #AVidaPassaRápidoDemais!

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Ponto de Equilíbrio, sua empresa não sobreviverá sem este índice

O Ponto de Equilíbrio é o principal índice que você como empresário tem que estar de olho, para de fato poder agir. Sem ele você não governa sua empresa, ela que irá lhe governar e mal!

Chega de fórmulas mágicas e sopa de letrinhas para lhe explicar o que é PONTO DE EQUILÍBRIO. Aprenda sem rodeios e sem fórmulas complicadas o que é o PE – Ponto de Equilíbrio, implemente-o na sua empresa,  aja, tome as medidas necessárias com antecedência dos fatos, para que sua empresa seja lucrativa e perpetue pelos anos.

PE : Ponto de Equilíbrio = Faturamento / Custos

  • PE > 1 ==> Prejuízo
  • PE = 1 ==> Equilíbrio, nem prejuízo, nem lucro. Mas está estagnada, não cresce.
  • PE > 1 ==> Lucro, crescendo e poderá investir no futuro, garantindo sua perpetuação

#pontodeequilibrio #pe #lucro #foco #prejuizo #equilíbrio #indicadoresderesultados

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Veja também: