Aqui no Canal Talentos & Desafios, nós aprendemos juntos sobre empreendedorismo, carreira, intercâmbio, startup, investimento, capital venture, mentoria, marketing digital, motivação, sucesso e onde estão e como se preparar para as oportunidades.
São entrevistas com profissionais e especialistas que já percorram o caminho que você deseja trilhar. Eles nos dizem quais são seus pontos fortes, erros cometidos, como evitá-los e como ter sucesso sólido. E tem dicas das melhores opções numa linguagem fácil e sem complicações.
Se inscreva no nosso canal e acompanhe tudo que preparamos para você e para seu sucesso!
Se você for, pode ter certeza: vai gastar muito mais que o necessário e comprará o que não precisa! É Certo, Preciso e não tem erro: vai acontecer!
Recebemos muitas solicitações para fazermos vídeos de
“como fazer meu dinheiro trabalhar para mim”
mas, antes precisamos ter o dinheiro.
Então veja esta série de dicas sobre Equilíbrio Financeiro, coloque-as em prática, junte o dinheiro e depois você poderá colocá-lo para trabalhar para você.
Grande abraço e lembre-se:
“É de grão-em-grão é que a galinha enche o papo”
e
“Quem é fiel no pouco, também é fiel no muito…” Lucas 16:10
Ser #empreendedor é fácil, difícil é ser #empresário! Aqui deixamos mais uma dica de como gerir seus negócios e ter controle da operação e dos resultados.
“Informação demais é informação de menos”
Já falamos sobre #pontodeequilibrio, #foco , #fluxodecaixa e várias outras #dicas que deixamos nos vídeos anteriores. Nossa dica de hoje é sobre quais itens de controle você como gestor empresarial precisa e deve ter.
Não importa se você tem só você de funcionário, dez, cem, mil ou milhares de funcionários; informação demais acaba sendo informação de menos. Tenha o necessário, aquelas informações que realmente são os pilares do seu negócio.
Na prática, para qualquer empresário por mais capaz que seja, não consegue gerenciar e tornar útil, informações de mais que seis itens de controles. Passou disto, está além da capacidade de qualquer ser humano ser proativo. Se insistir, ele, o empresário, passará a ser somente um colecionador de dados, portador de ansiedade, cansaço e ter a constante sensação de que todos os outros empresários são sempre mais capaz do que ele.
Até “aquele menino da #startup nova” da revista que você leu.
Lembre-se, dados são voláteis e se deterioraram muito rápidos no ambiente corporativo. Ou você usa, ou vira entulho e registro de fatos, nunca como artefato para construção de cenários e opções de decisão no seu negócio.
Então, seja #eficaz, #eficiente e #efetivo:
selecione no máximo 6 itens que você deverá controlar e agir com precisão cirúrgica como empresário.
E é óbvio que você precisará delegar mais 6 itens para a gerência abaixo e sucessivamente e hierarquicamente, até que os principais indicadores do negócio estejam todos gerenciados e na #pontadalingua.
Espaço para oportunidades
Ainda sugerimos mais, tenha somente cinco itens de gestão, deixe um #gap para um sexto e #esporádico; que sempre aparece e carece de sua atenção. E que este esporádico, possa entrar na sua agenda, ser administrado e delegado a um nível abaixo de você, rapidamente, para que haja espaço para um outro que se revelar mais importante no seu #corebusiness.
Siga esta dica e seu negócio e/ou sua administração sairá do #marasmo, e você de #férias tranquilas, que eu sei, que há muito não tem visto sua “cara”.
